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更新时间:2024.04.29
招标实施细则

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新华国际招标有限公司 招标工作实施细则 新华国际招标有限公司综合部编制 二零一零年三月 文件编号:XHTC/ZY-2007-002 本实施细则符合 GB/T19001-2000《质量管理体系—要求》等同采用 ISO9001:2008 国 际质量管理体系标准。版次:第 4版 目 录 一、项目开发阶段 3 1、部门职责 3 2、项目开发以信息获取为关键 4 3、项目的跟踪、开发以服务和早期介入为前提 4 二、项目实施前期阶段 6 1、签署招标委托协议 6 2、任命项目经理、组建项目组 7 3、制定招标实施方案 (计划 ) 9 4、项目编号 10 5、资格预审文件准备及资格预审过程 11 6、编制招标文件 (标书 ) 14 7、招标文件校对、审查和印刷 18 8、发布招标公告和投标邀请函 20 9、出售招标文件 21 10、澄清、补遗、标前会和现场考察 23 三、

施工企业物资采购招标管理

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施工企业开展的建筑活动呈现出越来越多的趋势。而对于建筑活动来说,他们大多是通过总承包方式开展,也就是通过规划、采购、开展施工等一系列方式建好房屋的过程,而在施工活动中,其所应用的建筑材料、业主委托购买的相关材料也越来越多,而建筑材料的购买成本对整个建筑工程的成本具有决定性的影响。所以,采购招标是整个建筑工程的前提条件,对于后期项目管理具有十分重要的意义。要从不断扩大招标工程的影响力、确定物资招标采购目标、编制科学合理的招标文件、制定严谨的管理制度、公平开展评标工作等方面优化施工企业采购招标管理的对策。

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