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更新时间:2024.04.27
工程监理管理要点

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工程监理管理要点 1. 目的 对工程监理工作进行有效监控, 促使监理单位切实履行合同, 使工程质量、 投资、进度处于受控状态,确保工程建设顺利进行。 2. 范围 适用于青岛高实置业有限公司新建、改建、扩建的各工程项目。 3. 职责 由工程部管理并实施,其他相关部门配合实施工作。 4. 内容 4.1. 检查依据 4.1.1 《建设工程监理规范》(建设部 2000版)。 4.1.2 《监理合同》、经审定的《监理规划》及《监理细则》。 4.2. 检查内容 4.2.1 准备阶段 4.2.1.1在设计完成,施工图下达后两周内,监理单位应在开工前编写监理规划、 专业(或分项工程、分部工程)监理实施细则,制定监理工作方法,建立 监理工作报告制度等,以书面形式提交我方,并分发至各相关单位。 4.2.1.2监理单位应在工程开工前及时审核施工单位提交的施工组织设计, 包括施 工技术方案、施工进

工程监理管理细则

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工程监理管理细则 1 工程监理管理细则 1、工程监理管理制度 2页 ~ 5页 2、监理对施工工序检查一览表 6页 ~10页 3、工程监理管理要点 11页~14页 4、监理工作检查表 15页~19页 5、监理人员考核表 20页~23页 工程监理管理细则 2 工程监理管理制度 1、目的 为使江苏常发地产有限公司开发项目的施工质量、进度、投资、现场安全及文明施工处于 受控状态,明确监理的监理职责,强化监理的责任心,特制定本规章制度。 2、适用范围 本规章制度适用于江苏常发地产有限公司开发并委托监理单位进行现场管理的所有建设项 目。 3、监理管理制度 3.1 严格执行监理合同中各项约定,各阶段监理人员数量、专业要求满足现场管理的需要。 3.2 执行国家现行对建筑施工单位和监理单位管理的相关法律法规。 3.3 甲方的工作联系与监理单位对接,不直接对总包单位、分包单位、供应商;总包单位

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