精品文献
PPP项目公司运营管理方案
关于建筑央企PPP项目运营管理问题的分析及对策
2014年国家大力推广PPP模式开始；经过五年的发展；截至2019年底；全国成交落地11093个项目；总投资16.35万亿元；按照建设期3年计算；2014年、2015年、2016年成交的3141个项目；48638万亿元的PPP项目已进入运营期；后续还将持续增加；进入运营期；项目公司作为PPP项目的法人主体；通过对项目公共产品的运营服务；提供达到公众满意度、公共服务质量及满足政府绩效考核标准的运营服务；绩效考核结果是社会资本方取得项目回报的依据；因此；PPP项目的运营管理对社会资本(建筑央企)至关重要；
高速公路PPP项目运营管理原则及制度
高速公路项目具有公益性与盈利性的双重性质，因此在进行项目政企合作模式 中，应兼顾政府方与企业方的利益，理清各自的权、责、利归属，以最终实现合 作双方的互利共赢。近年来，中电建路桥集团先后实施了多个高速公路投资项目， 不断加强在项目前期工作上的参与深度， 合作模式管理上， 通过在股权结构、 工 程总承包方式、经营收益方式等三个维度有机结合， 逐步由单一的 BOT、BT模式， 同时创新出可适应于不同投资项目的多元化的 PPP模式，为基础设施项目商业模 式创新做出了积极有益的探索。 摩砺以须，加强项目前期参与 为进一步提高高速公路 PPP项目经济效益，切实降低投资风险，中电建路桥 集团在项目运作实施中着重强调项目生命全周期概念， 并重点加强项目前期工作 参与深度，积极参与地方政府的项目审批立项、 规划设计等具体事项， 协助加快 项目推进步伐。 一方面，通过与地方政府充分协商， 在项目前期即共同拟