2011 年上半年工作总结 在这过去的上半年时间里， 在公司领导的英明带领下， 我履行着公司赋于我 的职责与使命，虽然我暂时还没有取得应有的成绩， 但我相信自己一定会紧随着 公司的高速发展不断地成长， 在本职工作上发挥我应有的能力。 现在，我将自己 这半年来的工作总结如下： 1. 公司按派我到环保局工地，由于去年已开工，今年刚到这个工地，对工 程熟悉情况不够。首先对工程图纸及清单结合现场实际情况做了详细了解， 很快进入了工作状态。 工作中具体工作情况如下； 现场工程管理方面； 由于 分包商归我们统一管理， 各个分包商势力和素质不一样。 另外工期紧， 分包 人员杂 ，给我们管理带来一定难度。材料使用管理上，代工经验不足，每 次提料不全， 不细。每次拿到代工提料单都会发现问题，漏料或多开， 每次 给以批评警告， 讲明再出现要严罚。 这样经过一两次警告， 改正，后期好多 了。材料提取使用摆放上基
项目部年中工作总结 上半年，海景园一期项目部科学管理、 科学发展，以贯彻落实建设工程法律 法规及施工合同任务为主线， 在尽心部署各项工作安排的前提下推动工程项目不 断完善与竣工。下面是这半年来的工作总结。 一、工作理念与主导思想 新的一年是一个新的开始， 开始往往都是新颖与空白的表征。 可对于海景园 一期项目部来说， 开始却预示着我们要脚踏在曾经走过的旧脚印上， 去开创出工 程项目新的面貌， 最终圆满完成工程竣工交付。 这是一期工程项目部一开始就有 的工作理念。 2011 年开工前夕，项目部总结了去年工作中的优缺点，分析了新形势下包 括劳务队劳动力、甲外分包穿插施工以及总承包本身的管理质量等的各项软性因 素和硬性条件，综合施工现场存在的安全隐患、 质量缺陷、进度紧迫等客观情况， 在思想上制定了切实可行的项目管理方案， 为项目部接下来的时段高效地、 有质 有量地实现计划中的各项项目管理目标铺
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