某NICU及PICU净化系统采购及安装服务(国产)招标文件——项目名称：NICU及PICU净化系统采购及安装服务(国产) 采购人名称：XX医院 项目内容：NICU及PICU净化系统采购及安装服务(国产) 项目编号：XX 投标人资格标准： 凡有能力提供招标文件所...
目的将基于精细化管理的\"6S管理\"应用于神经外科重症监护室(Neurosurgical Intensive Care Unit,NICU)仪器设备中,优化NICU仪器设备管理流程,促进NICU仪器设备质量持续改进,同时提高全体人员的操作技能水平,进而更好地服务患者。方法 2017年1月至2017年12月之间,在医院\"三甲复审\"仪器管理规定之上进一步建立仪器三级质控管理小组,并与\"6S管理\"以及\"精细管理\"有效结合。我们通过建立完善的管理制度及运用科学的管理方法,使NICU所有仪器设备在使用、维修、培训等各个环节形成标准化管理模式,并准确记录仪器故障、维修时限及医护人员使用仪器满意情况。结果实施后,医护人员使用仪器满意度由65.2%升至84.8%,仪器送修维修时间由8.3 d降至4.4 d,仪器设备故障率由31.5%降至18.2%,全科医务人员使用仪器技能及熟练程度明显提高,报废仪器数量也明显减少。结论基于精细化管理的\"6S管理\"管理模式,可最大限度保证仪器设备临床使用的安全性,同时可进行现场回顾,对存在问题及时整改,能够有效降低仪器故障发生率,缩短仪器维修时间,提高护士使用仪器的满意度,医护人员临床技能也明显提高。
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