精品文献
内部结算价格
介绍一种制订企业内部结算价格的方法
工厂要实行内部经济核算制,使车间由现在的生产型转向生产经营型,必须合理制订各车间之间转移的零部件,半成品的内部结算价格。企业内部各车间的零部件、半成品,虽然并不是完全意义上的商品,但为了在企业内部进行交换,应该按照价值规律的要求,根据产品的社会必要劳动量来制订价格。如何结合企业实际合理制订内部结算价格,是一个需要研究解决的问题。制定企业内部结算价格的依据,通常有三种。即:1、以产品出厂价格为依据;2、以定额成本加定额利润为依据;3、以计划成本为依据。我厂刚起步实行内部经济核算制,基础较差,不宜把利润指标分解到车间。加之我厂原生产军工产品,成本的多少都由军方负担。过去的成本中有水分,大有降低的潜力。如果用这种有水分的成本资料为依据,加上一定比例的利润来确定内部结算价格,就有可能出现车间有利润,全厂却亏损的情况。同时也不利于促进车间降低
介绍一种制订企业内部结算价格的方法
工厂要实行内部经济核算制,使车间由现在的生产型转向生产经营型,必须合理制订各车间之间转移的零部件,半成品的内部结算价格。企业内部各车间的零部件、半成品,虽然并不是完全意义上的商品,但为了在企业内部进行交换,应该按照价值规律的要求,根据产品的社会必要劳动量来制订价格。如何结合企业实际合理制订内部结算价格,是一个需要研究解决的问题。制定企业内部结算价格的依据,通常有三种。即:1、以产品出厂价格为依据;2、以定额成本加定额利润为依据;3、以计划成本为依据。我厂刚起步实行内部经济核算制,基础较差,不宜把利润指标分解到车间。加之我厂原生产军工产品,成本的多少都由军方负担。过去的成本中有水分,大有降低的潜力。如果用这种有水分的成本资料为依据,加上一定比例的利润来确定内部结算价格,就有可能出现车间有利润,全厂却亏损的情况。同时也不利于促进车间降低