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煤矿班组管理制度
煤矿班组管理制度
1 一、班组长的职责 一、班组单位虽小却事关大局， 是贯彻落实上级的指示、 指令、安排，在保证人身安全、 企业财产不受损失的前提下， 完成上级交给的各项工作任务。 二、各单位要根据实际情况和工作需要，按照权责对等 的原则，明确规定班组长的职责 : 1、安全管理职责。班组长作为班组安全生产的第一责 任人，要贯彻党的安全生产方针，严格执行国家的安全法律 法规、规程、规定和文件；严格执行企业内部的各项安全管 理制度、安全技术措施；认真落实各项安全责任制，开展班 前会教育， 安排工作交代安全措施； 对工作现场的人、 设备、 环境的安全隐患及时排查整改；开展各种技能培训活动，提 高员工队伍素质；杜绝班组成员的违规行为和各类事故。 2、生产（工作）管理职责。班组长要领导本班组成员 牢固树立精细、高效、规范、文明的生产理念，认真落实本 班组的生产（工作）任务，做到工作要求精细化、工作内容 指标化、工
煤矿班组管理制度
1 采煤工区管理制度 班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，班组工作是企业的 基础工作，加强班组建设，搞好班组科学管理，增强煤矿活力，建设一 支有纪律、有力量的职工队伍，保证企业各项生产任务的完成，推动我 矿快速发展，有着十分重要的意义。为了加强和规范班组建设与管理， 提升班组长素质与管理水平，建设适应新形势、新要求的班组，促进班 组管理的科学化、规范化和精细化，夯实采煤工区安全生产管理基础， 保证各项工作在班组中得到扎实有效开展，着力构建矿山安全生产长效 机制结合采煤工区实际制定了此制度。 一、班组建设的指导思想 班组是企业 皀最基本单元，是矿上最基层组织和作业单位，是企业 各项工作的基础，是煤矿安全生产法律法规、规程、标准和相关制度贯 彻落实的前沿和终端，班组管理水平的高低直接反映和影响煤矿的安全 生产管理水平。因此，加强班组管理，对增强丁业竞争力、搞好安全生 产具有十分重要的意