公司班组建设方案 为了实现班组工作的科学化、民主化、制度化、规范化，把班组建设 成为团结一致、管理严格、技术精湛、作风严谨、工作细致、能打硬仗的 战斗集体，按照公司双基管理要求逐步实施班组标准化建设。 第一部分：班组的定义及班组核心工作 一、 何谓班组 班组是为实现既定的组织运行目标，由同工种或者性质相近、配套协 作的不同工种员工组成的独立小群体。它是位于生产经营最前沿的基本单 位，是企业最基层的生产管理组织。班组就如同是企业组织的管理细胞， 是企业组织结构的基石，是企业各项工作的落脚点。企业大政方针、战略 规划的实现，均取决于班组的组织状况和执行过程。班组人员素质的高低 显示着组织能力的强弱。班组运转情况的好坏直接关系到企业管理水平高 低和经济效益的好坏。 二、班组长的地位和重要性 1、班组中的领导者就是班组长。 班组长是班组生产管理的直接指挥和 组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵
班组计件（工序）承包管理要求 根据业主、局、公司要求，实行架子队管理模式，结合本项目的实际情 况，班组计件（工序）承包管理须满足以下要求： 一、管理模式： 1、按架子队管理模式组建专业班组，满足标准化管理的要求。 2、资源配置： ①原材料：由指挥部（工区项目部）统一供应，二三项料由指挥部定点、 限价供应。 ②主要钢结构：小导管、锚杆、钢筋网片、格栅钢架、型钢钢架等主要 钢结构由加工中心制作、定价配送至工地。 ③砼：由砼加工中心（搅拌站）统一管理、生产、定价集中配送。 ④风水电供应：空压机、发电机、通风机、风水主管道、电力主干线路、 变压器等所有固定设备均由工区项目部配备，并提供相关管理、服务。开挖、 二衬台车由工区项目部配备，班组负责使用、管理、维护。 ⑤桥梁工程中模板、塔吊、电梯、挂篮由指挥部统一配置，其他设备可 利用社会资源采用租赁等方式解决。 ⑥工区项目部提供技术、管理、协调服务。
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