施工项目的管理越来越倾向于现金流的管理,利润的取得要靠现金流为载体实现,文章从保证金占用资金、工程结算滞后、现金流量管理混乱几个方面阐述了项目管理中存在的问题,接着提出了商务策划、现金策划,以及成本过程控制、建立现金流量考核指标体系等解决问题的方法及应对措施。
建筑施工企业往往重视经营规模,重视利润指标,相对忽视现金流量指标,但施工企业现金流管理不善会引发各种问题,甚至可能引起企业倒闭,所以对施工企业现金流管理具有重要的经济和社会意义。本文以建筑施工企业的特性为基础,分析了施工企业现金流管理过程中存在的问题与困难,并从项目部和企业两个层面指出了施工企业加强现金流管理的方向。
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