泉城广场绿化队考核暂行办法 一：考核方式 考核分值有二部分组成，第一是管理处考 核小组月度考核 分值；第二是管理科日常考核分值。绿化 队伍以班组为考核对 象，以绿化队工作标准为考核标准，包括 工作完成情况、队内 考勤情况、工作态度。 级别评定：分为优秀、良好、合格、不合 格四等。 二：日常考核 考核人员为科室分管管理科每日对绿化队 伍进行考核， 1. 人员和分管科长。 考核内容 2. 、形象 1 必须按要求统一服装，衣帽整齐、干净整 洁，并且挂牌上 岗服务。 、考勤 2 不准迟到、早退、无故旷工。 、工作行为 3 必须注意文明礼貌用语，不说脏话、不准 打架、不追逐打 闹，不乱串岗聊天，严禁上班饮酒。 分，情节严重并造成影响者 2以上各项每 违规一次者扣 4. 扣除当日工资并双倍扣分。 工作考核标准 一：观赏草坪养护考核标准 要求草种生长旺盛，草坪整齐美观，四季 常绿，覆盖率达
监理奖惩考核办法 1、 为实现优质、高效的工程目标，体现奖惩平等原则，工程管理、监理、 施工三方工程主体实行各目标考核（工程管理、施工考核另详）。 2、 我公 司成立工程考核小组，由考核小组负责本办法的考核工作。小组成 员由工程部专业工程师、工程部主任工程师、副经理、办公司主任、总经理助 理、 总工程师、常务副总经理组成，其中常务副总经理任组长。 3、 各目标考核 通过每月工地检查评比及质量标化核定等级作为考核依据。 4、 各工程总监理费 的 20%作为监理考核金，所监理工程保质按期完成的另 奖总监理费的 20%，工程实施过程有特殊贡献的再奖总监理费的 20%以内（比 例视贡献程度）。 5、 监理考核金总权重 1.0，监理人员目标权重 0.1，工程质量目标权重 0.4， 工程进度目标权重 0.2，工程安全治安目标权重 0.1，工程文明标化目标权重 0.1，工程配合目标权重 0.1。
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