河北省主要污染物减排管理信息系统 招 标 文 件 河北省主要污染物减排管理信息系统招标文件 第 1 页 共 35页 目 录 第一章 投标须知及投标须知前附表 第二章 合同主要条款 第三章 技术要求 第四章 投标文件（部分）格式 第五章 评标定标办法 第六章 招标文件清单 第 2 页 共 35页 河北省主要污染物减排管理信息系统招标文件 第一章 投标须知及投标须知前附表 一、投标须知前附表 序号 内 容 说明及要求 1 项目名称 河北省主要污染物减排管理信息系统 技术要求 见第三章技术要求 质量标准 合格 2 招标内容 污染物减排进度监控设备、 污染物减排现场核查设备及其配 套系统。 3 资金来源 财政拨款 4 合格投标人 具有独立法人资格，注册资金在 500万元（含）以上，具备 省部级（含）以上颁发的软件企业 “双软”认证，且至少具备 一个省级以上的污染源管理信息系统案例的企事业单位。
代理公司与开发商合作模式分析 一、与开发商合作模式分析 开发商与代理公司之间的合作一般可以分为“试探型合作”和“战略型合作” 。“试 探型合作”是指开发商想保留自己的销售队伍，但迫于业绩压力寻求外援而尝试性地与 代理公司的合作，包括策划顾问、营销顾问、联合销售等。 “战略型合作”是指开发商从 战略高度进行销售工作的专业分包，不再保留自己的销售队伍，聘请代理公司进行项目 的全程策划代理。 合作模式特点分析 : 合作形式 定义 优势 劣势 策划顾问 及营销顾 问 开发商聘请代理公司进 行产品策划、 营销策划、 销售管理顾问，自己保 留销售团队开展销售工 作。 可以在产品定位及客群定位等方面 找到正确方向，避免源头上的错误。 策划与销售脱节， 好的策划 方案需要强大的团队执行 力。业绩不好时， 责任难以 认定，容易扯皮。 联合销售 代理公司的销售团队与 开发商的销售团队同时 在楼盘现场进行销售
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