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更新时间：2024.04.27
头 条 造价咨询单位内部管理制度如何促进单位的创新能力？
通过鼓励创新，提供创新的环境和条件，促进单位的创新能力。
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监理项目部内部管理制度 一、 监理项目部应重视对报审资料的审核 （一）关于分包资质的审核 1． 审核资质文件 2． 审核管理系统 3． 审核是否成建制，杜绝零散用工，花名册应加盖分包单位红 章 4． 审核人员上岗证（包括管理人员及特殊工种） （二）关于施工组织设计和施工方案的审核 1． 施工组织设计和施工方案， 应先由监理工程师认真审核并提出 审核意见，后呈总监审批。 2． 施工方的施工方案内容是监理方现场监理的依据， 必须对具体 内容是否符合规范，是否能够达到功能要求，施工工艺是否合理 等认真审核并提出意见打出文字。 （三）关于其他施工方上报技术文件的审核 1． 施工方上报试验计划 监理方应认真审核施工方上报试验计划，对于常规试验、见证试 验、实体检测、环保检测等均应制定试验计划或实施方案。 2． 依据技术资料管理规程监督施工方按规定试验项目进行试验 并及时收集资料。 3． 施工方应单独

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内部管理制度

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监理部管理制度 平顶山市科正监理公司 目 录 一、监理部会议管理制度 二、 学习制度 三、 奖罚考核制度 四、 监理部费用管理制度 五、 旁站监理管理办法 六、 监理资料管理办法 七、 台帐管理办法 八、 考勤制度 九、监理月报制度 一、监理部会议管理制度 为了加强监理部的工作管理，使参加工程建设各方面按时有 序地参加有关会议，特制定本办法 一、 开好第一次会议 1、 在工程开工前要正确对待业主组织的第一次工地会 议。为了开好第一次工地会议，总监理工程师应在做好充 分准备的基础上和业主进行沟通，用书面形式将会议议程 有关事项以及准备的内容通知业主和承包商，使参建各方 做好充分准备。 2、 会议参加单位：业主、施工单位、设计单位、监理部 负责人及有关监理人员。 3、 监理工程师对全部内容整理成纪要文件。 第一次工地会议应包括以下内容： 1） 建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场 的

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