材料管理制度 一、 对施工现场安全生产所需的材料机具，要按计划保证供应。 二、 对进入现场保护用品，安全防护用品（安全帽、安全带、漏电 保护器等）要认真检查，不合格用品不准发放使用。 三、 对进入现场的机具、材料等要按照现场平面布置图所规定的位 置堆放整齐。 四、 施工现场，作业面的剩余材料，模板、工具使用后要及时回收 并检查有无缺损，材料要随时清理。 五、 现场机械设备按国家规定进行维护保养，并设置操作规程牌。 六、 材料进场严格进行验收，保证材料质量和数量，并有完备的验 收记录。 七、 周转工具不准挪做它用。 八、 现场材料管理的各种原始记录。帐、卡、表等齐全、准确。 九、 工地库房做到库容库貌整洁，物品摆放合理。 施工现场材料管理制度 材料管理与进度控制、成本控制和质量控制相互制约、相辅相成。为 更好地利用资源，节约开支，杜绝浪费，特制定如下规定 1、由负责施工的工长或施工员，根据施
制造部原材料管理制度 一、 目的 建立健全主材管理制度和流程，完善材料的监督管理机制，实施复式 记帐法，规范材料的管理。 二、 适用范围 公司主钢主材，指已经采购存放于公司库房、开平厂或其他暂时存放于 公司外部而所有权属于公司的材料。 三、 主材的验收 1、 验收地点在公司库房的：当日采购入库的材料由物流部库管员和物控 员共同验收， 执行公司《材料入库管理制度》，并由物控员对材料 《入库单》 进行签字确认。 2、 验收地点在公司外部存放地的：由物流部采购员、库管员和物控员共 同到存放地验收。存放于开平厂的原材料必须在内侧用喷漆（总重、规格 及公司名称）进行明显标识。验收合格后，库管员依据供应商的提货凭据 和采购单位的价格表，当日办理入库手续，并由物控员在《入库单》上进 行确认，同时由物流部提供《异地材料清单》用于公司二次验收。 3、 采购验收时在外部存放地，后拉回公司库房的，须进行二次验收
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