第 1 页 共 3 页 精 装 部 工 作 内 容 及 流 程 为加强精装修管理，全面提高装修工程质量，有效地进行成本控制，规范精装修管理 流程，减少返修率，提高公司开发的产品的竞争力，整理并编写了精装修项目的管理流程 及实施细则。 此工作内容及流程是针对工程施工阶段的工作内容及流程。 一、 材料管理 1. 在施工阶段， 精装部是材料管理的主要责任者。 无论是对于甲供材料的管理， 还是对乙 供材料的管理，精装部对材料供应的管理重点有以下几个方面： ①采购计划是否合理，是否满足施工进度要求。 ②是否与供货方及时签订买卖合同。 ③采购方是否按合同约定的付款时间支付材料款。 ④材料的到货时间是否可以保证。 2. 精装部应对所有进场材料进行验收。对主要面层材料（如石材、瓷砖、木饰面、墙纸、 地毯等）与封样材料进行比对，合格经精装部签字确认后方可进场安装。 3. 在施工准备阶段， 精装部协调施工单位
- 1 - 绿城房地产集团有限公司 精装修管理规程 二〇〇七年四月三十日 - 2 - 目 录 第一部分 目的和适用范围 ----------------------------------------------------------------------1 1目的 --------------------------------------------------------------------------------------------------------1 2适用范围 -------------------------------------------------------------------------------------------------1 第二部分 精装修管理人员的聘用和管理 -----------------------------
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