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更新时间:2024.04.28
建筑工程模板

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资料内容仅供您学习参考,如有不当或者侵权,请联系改正或者删除。 建筑施工管理 1.施工管理 1) 项目管理的核心任务 : 项目的目标控制。 2) 建设工程项目管理师自项目开始至项目完成 , 指的是项目的实施期。 3) 业主方的项目管理是管理的核心。 4) 投资方、 开发方和由咨询公司提供的代表业主利益的项目管理服务都属于 业主方的项目管理。 5) 业主方的项目管理工作涉及项目实施期的全过程。 6) 施工总承包管理方不承担施工任务。不与分包方和供货方直接签订施工合 同。施工总承包管理方都承担分包方的管理。 7) 建设工程总承包的主要意义是为了给项目建设增值。 8) 系统的目标决定了系统的组织 , 而组织是目标能否实现的决定性因素。 9) 控制项目目标的主要措施 : 组织措施、 技术措施、 管理措施、 经济措施 , 其中组织措施是最重要的措施。 10) 组织结构模式反映的是指令关系 , 用单

某建筑公司工程模板设计

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1 / 9 XX建筑公司工程模板设计 一.工程概况 本工程建筑面积约 20000平方米,由二个幢号组成商住楼,现浇钢筋砼 十三层框剪结构,结构设计按 8度抗震设防。建筑总高约为 45米,层高为 3米,最大跨为 6米。 二.施工方法 (一)施工准备 1、模板安装前基本工作: (1)放线:首先引测建筑的边柱、墙轴线,并以该轴线为起点,引出各条 轴线。模板放线时,根据施工图用墨线弹出模板的中心线和边线,墙模板要弹 出模板的边线和外侧控制线,以便于模板安装和校正。 (2)用水准仪把建筑水平标高根据实际标高的要求,直接引测到模板安装 位置。 (3)模板垫底部位应预先找平,杂物清理干净,以保证模板位置正确,防 止模板底部漏浆或砼成形后烂根。 (4)需用的模板及配件对其规格、数量逐项清点检查,未经修复的部件不 得使用。 (5)工长事先确定模板的组装设计方案,向施工班组进行技术、质量、安 全交底。 (6)

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