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更新时间:2024.04.27
交通安全设施施工组织设计 (2)

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施工组织设计 一、总体施工组织布置及规划 一、施工总平面布置图: 1、布置原则——紧凑合理、方便施工、节约用地、各方协作、文明整齐。 从工程的具体条件出发,对施工总平面图布置按模拟状态,合理安排空间, 以求实现优质、 高效、低耗地完成本工程的建设任务。 投标阶段总平面布置主要 考虑用地面积,本着科学用地的原则,严密计算。一旦中标,施工前严格按业主 的规定及现场的总体安排,经批准后搭建施工临时设施。 二、施工准备 1、施工技术准备 中标后,项目经理部总工程师将尽快组织全体技术人员, 认真阅读设计文件 和一些有关的技术资料, 并请设计单位、监理单位进行设计交底, 了解设计意图, 熟悉设计内容, 掌握设计要求, 并据此制订工作计划和工作标准, 为现场技术人 员更好指导施工做好准备。 配齐材料采购、材料管理人员和资料、 设备管理人员, 按监理工程师的要求,建立施工技术档案,并派专人负责。 2、

交通安全设施施工组织设计 (3)

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施工组织设计 一、工程概况 1、概述:本工程为广西南宁 (坛洛)至百色高速公路交通安全设施工程№ J4合同段工程。 工程所处主线桩号为 K96+510~K124+158,工程主要内容为安装钢护栏、隔离栅。 2、计划工期:工程计划工期为 6个月,缺陷责任期为 2年,保修期 5年。 二、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法 : 我公司一旦中标,签定合同后。立即成立工程项目经理部,根据合同要求,在最短的 时间内,全面开展工作 ,调派施工队伍,作好开工前的思想动员及设备准备工作。安排仔细 考察施工现场,及时组织人员进场施工。施工组织机构图如下。 根据招标书对工期的要求,我公司为了确保工期,所用设备和材料以及人员保证在开 工前三天内到达现场。 三、主要工程项目的施工方案、施工方法 项目经理 总工程师 行 政 部 工 程 部 财 务 部 物 资 采 购 部 质 量 控 制 部 安 全

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