一、确保工期的组织措施 1、施工进度组织系统 施工进度组织系统是实现施工进度计划的组织保证。项目总承包部及各分包商的各级负责人， 从项目经理、项目总工程师、项目副经理、工程部长及各专业负责人、各分包负责人、班组 长和有关人员组成了项目进度组织系统。 2、施工进度控制组织系统的主要职责简述 以上组织机构系统既要严格执行进度计划要求、落实和完成各自的职责和任务，又要随时检 查、分析计划的执行情况，以发现实际进度与计划进度发生偏离时，能及时采取有效措施进 行调整、解决。 3、施工进度控制的组织措施 根据本工程的特点，我们将强化项目管理，推行项目法与职能并进的复合式总承包管理模式， 实行项目经理负责制，负责施工的全过程。项目经理部根据工程的实际情况以及公司的各程 序文件，编制项目经理部《管理制度汇编》。 订立进度控制工作制度。建立生产例会制度。在总进度计划控制下，安排周、日作业计划， 在例会上对进
筑 龙 网 WW W. ZH UL ON G. CO M 《深圳市建设工程施工工期标准》 出台我市 建设工程工期管理有了新的依据 为使我市建设工程施工工期管理有一个合理可靠的参照， 使我市 建设工程标准管理工作走上科学、健康、有序的发展轨道，从而进一 步完善我市的工程标准管理工作， 深圳市建设工程造价管理站完成了 《深圳市建设工程施工工期标准》的制定工作，并于 2006年 8月经 建设主管部门批准发布实施。 深圳市建设局“关于发布 《深圳市建设 工程施工工期标准》的通知”（深建字 [2006]169 号）中对《工期标 准》的作用作了如下描述：“《工期标准》是编制深圳市建设工程施 工招投标文件、 签订建设工程施工合同时确定合理工期， 以及编制施 工组织设计、安排施工进度、办理工期索赔的参考。” 一、建设工程施工工期与工期标准 工期管理是建设工程管理的三
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