监理工作要点 一、 开工前的监理工作（由项目总监组织） 1、 编制监理规划 （1）、 主持召开第一次工地会议，并进行监理交底。 （2）、 组织图纸会审和设计交底。 （3）、 协助业主进行水平坐标和高程控制点的移交。 （4）、 审核施工组织设计或施工方案。 （5）、 审核签署开工报告。 2、 施工单位应提交的资料 (由信息监理工程师负责 ): （1）、 施工许可证及施工单位资质证书。 （2）、施工组织设计或施工方案 (包括施工总平面图区总进度计划 )。 （3）、 余泥渣土运输单位的环境卫生服务资质合格证书 (准运证 )。 （4）、 夜间施工许可证。 （5）、 质量体系架构，管理人员、特种操作人员资质证明。 （6）、 进场施工设备及检验报告。 （7）、 开工报告。 （8）、 现场搅拌混凝土许可证。 （9）、 其它有关资料。 3、 收集业主单位的资料 (由信息监理工程师负责 ): （1）
1 / 18 监理日常工作要求 1．目的 为了加强监理工作的日常管理，使监理日常工作具体化、量化、可视化， 确保监理工作的工作质量。 同时使监理工作的工作成果对项目管理起到有力的支 持作用和为持续改进提供知识积累。 2．适用范围 适用世茂集团浙江区域所有在建项目 3．总则 3.1 监理单位除按签订的监理合同和世茂集团浙江区域相关规范标准要求 展开监理工作，还应按本工作指引的要求展开监理工作。 3.2本工作指引是监理合同的补充，与监理合同有冲突的，以合同为准；合 同没要求的，以本工作指引为准。 4．监理巡视 4.1 监理员应确保每日 6个小时在所负责的区域的工作面进行监理巡视， 监 理工程师应每日上、 下午对所负责区域的工作面进行一次巡视， 累计巡视时间不 少于三个小时，每周对负责区域进行全面巡视。 项目总监应每半月组织一次项目 全面巡视，并组织召开巡视会议。对施工过程中出现的较大质量问题或
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