监理组织协调 组织协调是 监理工作的一项重要任务， 适度协调可以使各种意见统一， 使各方矛盾向有利的 方向转化， 从而使监理项目的实施、 运行顺利，是监理工作成败的关键。现就监理项目的组 织协调工作，谈一些粗浅意见，供参考。 1、监理项目组织协调的目的和内容 1.1 监理项目组织协调的目的：监理项目的总监理工程师，采用相应的组织形式、 手段和方法， 对监理过程中产生的各种关系进行疏导， 对产生的干扰和障碍予以排除， 以便 理顺各种关系， 使监理的全过程处于良好、 顺畅的运行状态， 其目的是排除障碍， 解决矛盾， 处理争端，实现所监理的项目质量好、投资省、工期短，确保监理总目标的实现。 1.2 监理项目组织协调的内容：监理项目的组织协调，主要是协调参建各方与工程 建设有关单位或人员的人际关系，组织机构之间的关系， 供求关系、协作关系、法律关系以 及其它可能发生
乐活城商住小区二期工程 监 理 实 施 细 则 （现场协调监理细则 ） 内容提要： 专业工程特点 监理工作流程 监理工作要点 监理工作方法及措施 项目监理机构（章）： 专业监理工程师： 总监理工程师（签字）： 日 期： 年 月 日 江苏省住房和城乡建设厅监制 组织协调监理实施细则 1 总 则 1.1 监理单位在组织协调工作中的主要任务是，沟通、联结、调和、联合与监 理工程项目建设直接有关各方的关系，使建设各方及其建设活动协调一致，以 实现工程项目在实施阶段进度、质量、造价的预定目标。 1.2 监理单位在组织协调中遵循的原则是 : （1）以合同为依据，本着监督、服务的宗旨，通过充分协商使建设各方协 调一致，以实现合同规定目标。 （2）监理单位必须坚持总体协调的原则。在监理工程项目内，组织协调一 方合同项目的工作中，避免影响另一方合同项目的施工。 （3）监理单位在组织协调工作中，应
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