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更新时间:2024.04.27
施工电梯基础设计及总包管理方案

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浙江亿丰家居建材城二期工程(建材市场) 施工电梯基础设计及总包管理方案 PAGE ·- 0 - · 浙江亿丰家居建材城二期工程 施 工 电 梯 基 础 设 计 及 总 包 管 理 方 案 编 制: 职务: 职称: 审 批: 职务: 职称: 审 核: 职务: 职称: 浙 江 省 建 工 集 团 有 限 责 任 公 司 二 0 一 一 年 3 月 浙江亿丰家居建材城二期工程(建材市场) 施工电梯基础设计及总包管理方案 PAGE ·- 1 - · 目 录 第一章 编制依据 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 2 第二章 工程概况 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 2 第三章 施工电梯布置、基础做法、附墙设计 ,,,,,,,,,, 4 第四章 施工电梯基础做法计算书 ,,,,,,,,,,,,,,, 7 第五章 对楼板结构的安全验算 ,,,,,,,,,,,,,,, 11

园林总包管理方案[001]

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第五章 总承包管理方案 第一节 总承包管理总体要求 2.1 分包单位进场准备工作 1 业主指定分包的工程项目,在专业分包施工前, 明确业主、总包、专业分包各 自的责、权、利,纳入总承包管理。 2 专业分包单位进场后,由总承包单位进行施工总 承包管理交底。 3 专业分包单位要统一按总包管理的要求进行组织 施工。 4 专业分包单位的资料按总包管理的要求统一进行 整理,装订。 2.2 进度计划管理与控制 1 做好进度计划的编制 总承包项目经理部编排合理的总进度计划,对生产 诸要素及各工种进行计划安排, 确定主要施工节点控制,提出节点考核的方案并组 织实施。 各分包单位在编制分部、分项工程的安排必须服从 施工总进度的要求和规定,以 确保施工总目标的实现。 施工进度计划要体现可行性、合理性,便于实施及 检查。 2 做好过程控制 在计划的落实控制中,找出实际完成

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