个人年度总结 姓名： 陈建华 编号： DY072 正文： 不知不觉，见证着广东鼎耀工程顾问有限公司飞越发展的 2011年已经过去， 迎来了充满希望的 2012年。回首 2011年的工作，有硕果累累的喜悦， 有与同事协 同攻关、加班备战的艰辛， 也有遇到困难和挫折时惆怅。 现就本年度监理工作情况 总结如下： 一、回顾 2011年工作经历： 本人现任职于中海金沙湾东区三期项目监理部， 负责监理中国建筑六局土木工程 有限公司承建的 C14、C15、C17栋塔楼及别墅 11-21 座土建工作，工作期间，本着 认真为建设单位热情服务， 遵照监理合同要求，严格按照监理规范及监理工作程序， 履行监理职责。工作中，我以老前辈严谨负责的工作作风为标准，工作岗位上，我 从不放松加强理论和实践的研习，严格要求自己，认真熟悉监理规范及监理职责， 对“三控、三管、一协调”具体在现场如何落实监理程序， 根据工程实施
金沙洲居住新城市政道路二期 第三标段、第四标段沥青砼路面工程监理细则 目 录 一 工程概况 3 二 施工监理的目标与依据 3 三 监理控制要点 4 一、工程概况 二、施工监理的目标与依据 （一）目标：确保工程质量达到优良等级评定标准； 工期在保证质量的前提下， 以合同要求的总工期 （包括设计各阶段和施工阶段） 为控制目标； 费用在保证工程质量和满足工程总进度要求的前提下， 从工程设计阶段开始入手， 配合业主 做好总体设计方案的比选， 在工程施工阶段做好计量与支付， 尽量控制延期、 索赔事件发生， 使工程投资控制在合同总价 （或包括合理的增加） 范围内。最终使业主获得良好的经济效益。 质量控制目标： 以预防控制为主，严格把好各分项、分部工程使用的原材料质量、 施工工艺 质量和产品检验质量， 精心管理、 确保不发生质量安全事故， 以保优良创市样板为目标进行 管理。 进度控制目标： 我们将
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