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更新时间：2024.04.27
头 条 价值流程图的分析流程
第一个是信息（情报）流程，即从市场部接到客户订单或市场部预测客户的需求开始，到使之变成采购计划和生产计划的过程；第二个是实物流程，即从供应商供应原材料入库开始，随后出库制造、成品入...
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景观设计流程 1. 范围 本流程适用于公司建筑方案确定后，对景观设计（包括概念方案、实施方案 和施工图阶段）的设计过程的控制。 2. 控制目标 2.1控制目标： 规范景观设计流程，明确景观设计阶段划分原则、部门职责、工作方法。确 保与设计单位沟通的充分、及时和准确，为公司领导层及时提供充分、准确 的信息和方案，为景观施工作好准备。 3. 主要涉及岗位 3.1 流程所有者：设计部经理 3.2 相关岗位：总工程师、设计部（ 部门经理、专业工程师）、开 发部、 市场营销部、成本部、材料部、项目部 4. 主要控制点 4.1编制景观设计任务书 4.2 签订景观设计合同 4.3景观概念设计方案的评审 （选定景观设计方案及设计院） 4.4 景观施工图会审交底 景观设计流程 支持文件和记 录 相关部门设计部经理 景观设计师 建筑设计师 设计单位公司管理层 通过 否 N Y 根据评审意见 完成景观实施 方案

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公司流程及流程图

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11 12 13 新产品开发流程（自主开发/购买样机参考开发） 供应链管理技术 品管市场总经理 管理 自 主 开 发 项目确立 出图纸、BOM,“生 产资料交接单” 项目评审，确认可行方案 OK OK 审核 下“调度令” 生产计划 转小批生产 自制/外协零 部件 检验 装配首件试制 OK NG 检验 返修 返修后重新检验 NG OK 修改图纸、方 案 提出优化、改进 签收图纸、BOM,“生 产资料交接单” 修改图纸、方 案 提出优化、改进 确认最终图 纸、方案 最终图纸存档 验收评审 NG OK NG 客户提供图 纸、方案 13 14 新产品开发流程（自主开发/购买样机参考开发） 供应链管理技术 品管市场总经理 管理 购 买 样 机 参 考 开 发 采购样品设备 是否最优方案 项目确立 出图纸、 BOM,“生产资 料交接单” 项目评审，确认可行方案 签收图纸、 BOM,“生产资 料交接单”

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