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更新时间:2024.05.27
水利工程招标合同管理的问题分析

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在我国快速发展过程中,水利工程的建设是我国发展的重要构成部分。能够有效的推动社会的发展。在实际的水利工程施工中,合同管理对整个工程正常运行的起着越来越重要的作用。因此,不断加强对水利工程的合同管理能更好的保证工程的顺利开展,提高水利工程施工效率以及施工质量,确保工程能够按时完工。就现阶段而言,我国水利工程建设中,合同管理的方式虽然已经采取了相应的措施。并且企取得了良好的效果,但是依据存在一些问题,严重影响了相关工作的开展。文章主要针对水利工程招标合同的管理工作中存在的问题进行研究,并且提出一些有针对性的意见,希望能够保证水利工程招标合同的合理性,推动相关工作的开展。

工程招标合同签订管理办法

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工程招标合同签订管理办法 第一条 建安总承包工程合同签订工作由工程招标与 预算管理中心负责组织实施;指定分包、独立发包工程合同 签订工作由地区公司负责组织实施。 第二条 原则上要求签订合同时应附该项目的施工图 预算。如项目急需签订合同,而施工图纸暂未齐全,则先签 订合同上、中册,以此作为办理施工图预算核定前的中期进 度款支付;合同下册待施工图预算完成编制、会签后另行签 订。 第三条 在地区和项目公司的配合下,工程招标与预 算管理中心根据合同核心原则,组织对特殊的措施费、特殊 情况(如违约清退后中途进场)商务谈判,协商确定明确意 见作为补充合同条件。 第四条 工程招标与预算管理中心在合同范本(或立 项提供合同版本)的基础上,根据答疑形成针对性的招标项 目发包合同。 第五条 因项目特殊原因,如出现所有投标单位均不能接 受核心结算原则,需要调整下浮点数等重大决策事项,由工 程招标与预算管理中心上

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