精品文献
机电精品工程策划
结构精品工程策划
第二 目标策划 项目申报质量目标→公司总部评审质量目标→ 确定项目质量目标→（资源配置）→项目质量目标分解 第一层次目标分解 序号 目标名称 内容 责任领导 1 质量目标 结构工程：结构长城杯；整体工程：00000000市优质工程 李金国 2 环保目标 顺利通过内审、外审、环保达标 李金国 3 工期目标 425日历天 赵宇石 4 CI目标 顺利通过各种检查、CI达标 赵宇石 5 体系目标 按公司要求完成三大体系合并、运作 李金国 6 成本目标 按合同和公司相关要求完成成本控制 欧阳霞辉 7 安全文明目标 安全文明工地 赵宇石 8 QC目标 完成中建总公司、国家一等奖一篇 李金国 第二层次目标分解 a、施工组织管理及技术资料达到结构长城杯要求、分部工程优良率100%、分项
精品工程策划与实施
精品工程策划与实施 9 b: ^8 B&X( }5 K- z5 i7 v( l/ A5 n 1 W/ ~7 I" o! H) x# y 一、精品工程的定义及意义 (一 )什么是精品工程 精品，简单的说，就是精致的成品 精品工程 ——是通过有效的管理、精湛的技艺创造出的完美建筑物。 ——是以现行有效的规范、 标准和工艺设计为依据， 通过全员参与的管理方 式，对工序全过程进行精心操作、 严格控制和周密组织， 进而最终达到优良的内 在品质和精致的外观效果。 ——随着社会的进步，精品工程必须体现出绿色建筑的概念。 (二 )创精品工程的意义 形成施工企业优良的施工作风， 培养一批施工管理人才， 增强建筑企业的市 场竞争力，同时也可以为企业带来良好的社会效益、经济效益和环境效益。 二、实施精品工程的方法和措施 (一 )建立一套自上而下完善的管理体系 建筑企业要确保质量、 创精品工程， 企业应有完