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恒大地产集团组织架构
恒大地产集团设计管理制度
- 本资料来自 www.m448.com - - 本资料来自 www.m448.com - 恒大地产集团设计管理制度 第一章 总 则 第一条 本办法适用于集团设计院、设计成本质量控制中心、园 林集团及地区公司的设计工作。 第二条 集团设计院负责确定地区项目的规划、单体平面方案、 外立面方案、外立面材料方案、装修方案；负责完成单体扩初设计条 件和样板房、豪装交楼装修施工图； 负责审核地区公司单体扩初设计、 超豪华交楼标准的小型中央空调配臵方案、小区智能化配臵方案。 第三条 设计成本质量控制中心负责审核审批地区项目涉及重 大成本的设计方案。 第四条 园林集团负责完成地区项目的园林方案和园林施工图 。 第五条 地区公司总工室负责地区项目的设计管理工作。 第二章 方案设计管理 第六条 地区公司必须将新地块的 《新地块开展规划设计的申请 报告》报经集团董事局主席审批后，集团设计院方开展规划设计。
恒大地产集团工程管理手册(新)
第一部分 房地产开发工程建设流程管理 第一章 施工准备阶段工作流程管理 房地产开发建设过程中， 工程建设工作早在开发报建时即已展开， 在企业取得 《建设用 地规划许可证》和《国土证》后工程口即可介入。 第一节 施工准备阶段工作流程 开发部收地、工程部围蔽 取得用地规划 许可证、国土证 总经理主持小区 分区开发策划会 主管工程领导主持综合 策划方案会审 工程部组织 “三通一平”实施 施工单位临设搭建 工程部组织± 0.000 以下图纸会审 总规、详规、小区综合 管线规划批复 出详勘方案、签订详勘 合同 工程部组织详勘 取得本期开发全套施工 图（或基础图） 开发部、 工程部 查勘现场 图 1-1 施工准备阶段工作流程 编制监理规划 基础工程开工 编制单项工程施工策划方案 审查施工组织设计 取得规划许可证 施工图审查、节 能审查 质监登记 安监登记 余泥排放证 取得施工许可证 申 报 临 水