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公司策划部门设计
(新)某供电公司策划部部门职责说明
苏州供电公司策划部部门职责说明 1 部门目标 根据苏州供电公司及上级单位发展战略的要求， 组织制订本企业发展规划， 在企 业内部创造良性的运作机制和管理体系， 提高整体管理工作的有效性； 通过科学 的电网规划和严谨的综合计划， 保证公司高效运作，提高公司核心业务的竞争力。 2 部门主要工作内容说明 内容 1． 组织制订企业发展规划 负责督促执行苏州供电公司经营发展规划并制定详细实施计划 根据苏州供电公司发展战略及规划，组织制订本公司发展规划 2． 电网规划管理： 根据苏州公司电网规划的编制原则，负责组织编制本市 35kV以上输电网规划 负责编制滚动修改本市电网规划，配合苏州供电公司电网规划的编制、 上报和审批 负荷预测及电力电量平衡 根据资产评估水平和负荷预测情况， 向有关部门收集编制输电网规划所需 的电网、保护、调度、通讯、远动、自动化规划等领域的资料，进行负荷 预测，并负责电力电量的平
2施工总体策划部署
17 第二章 施工总体策划及部署 第一节 目标部署 1 质量目标 1.1 质量标准 “合格”。 不低于国家和北京市关于工程质量的现行规定及国家关于各专业工程质量现行检验评定 标准的合格等级。 1.2 质量奖项 确保结构长城杯、争创竣工长城杯。 2 工期目标 2.1 总施工工期 为 2007年 6月 30日至 2008年 5月 22日，总工期 328日历天。 2.2 里程碑工期目标 完成施工项目 所 属 区 楼号 完成时间点 基础结构阶段 X区 32# 2007.08.30 27#、28# 2007.09.04 14#、3#车库 2007.09.29 18#、23# 2007.09.11 Y区 2#车库、 31#、33#、 34#、35# 2007.08.20 20#、21#、24#、25# 2007.09.16 29#、30# 2007.09.19 Z区 17