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更新时间：2024.05.27
为进一步提升高校招标采购内部控制的水平,推动高校各项事业的进一步发展。高校在开展招标采用内部控制时,站在全方位的角度上,做好事前、事中、事后的控制工作,建立健全风险评估机制,营造良好招标采购内部环境。推进相应招标采购工作的顺利开展。本文将站在时代发展的背景下,对高校招标采购内部控制的主要因素展开相应分析,重点探讨高校招标采购内部控制开展的具体措施,以供参考。
该文分析了高校招标采购涉及的内部控制具体要素及存在的问题和风险,研究了高校招标采购在风险评估、内部环境、控制活动、信息与沟通、内部监督等方面的建设和完善措施,提出了设置独立统一的招标采购部门、加强事前事中与事后控制、建立决策论证和审批制度、采用信息管理系统和电子化招投标平台、建立回访和后评价制度、建立风险评估机制等对策和方法,使招标采购更加符合内部控制理念,更好地实现服务学校发展的目标。
专题概述
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