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更新时间：2024.04.27

头条 年度个人工作计划表怎么写

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******* 公司年度安全生产目标分解计划表序号部门年度目标分解负责人 1 办公室员工档案、员工职业卫生档案齐全；每月参加安全生产检查 2 安全科将安全生产责任层层落实，抓好从业人员安全教育、从业人员安全意识和安全操作技能培训各种安全教育和检查活动每月不少于 2 次 3 生产科每日对生产车间的日常生产报表报出的情况进行总结分析，及时发现生产中出现的安全隐患，及时制定整改方案。每月进行分析总结并出报表报告经理室。每周对生产情况进行一次安全检查，形成书面检查报告。 4 设备科全厂性的设备检查每月进行一次，并将检查出的问题制定整改方案落实整改按规范要求对特种设备及其操作人员进行检查和管理 5 财务科按月及时提取安全专项费用，编制安全费用台账，监督安全费用的使用，每月将提取和使用情况编制成报表报经理室 6 供销科按照安全科的要求采购各种安全设施，要求对供应商的资质

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绩效目标计划表

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附件一绩效目标计划表本表可以复印。填好并与主管确认后，请主管负责复印一份送人力资源部备案。姓名：入职时间：审核人：职位：部门：审核期评估结果超越目标 (4)：绩效满足所有标准，并有许多超过标准；这个分数表明该员工的绩效情况超过了通常的期望实现目标 (3)：绩效满足了所有标准；这个分数表明该员工完成了要求的工作实现大部分目标 (2)：绩效满足了大多数要求，但不是所有要求；这个分数表明该员工需要得到一定的提高未实现目标 (1)：绩效几乎没有满足任何标准；这个分数表明该员工存在着严重的绩效问题，需要采取行动进行改进公司目标部门目标：绩效目标权重衡量标准指标 (年中及年末 ) 年中年终年中年终年中年终年中年终发展目标衡量标准权重：根据公司 /部门当年的工作重点来决定比例。最为关键的目标应占最高比例。对绩效计划结果的意见员

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