精品文献
管理学经典案例分析
管理学基础期末复习资料(简答、案例分析)
问答题： 1. 学习型组织 学习型组织是由美国麻省理工学院斯隆学院的彼得· 圣吉教授提出来的。 建 立学习型组织所进行的五项修炼技能是： （1） 系统思考。为了看见事物的整体。 （2） 超越自我。既指组织要超越自我，组织中的个人也要超越自我。 （3） 改变心智模式。 不同的人，对同一事物的看法不同， 原因是他们的心 智模式不同。 （4） 建立共同愿景。愿景是对未来的愿望、景象和意象。 （5） 团队学习。团队学习是发展员工与团体的合作关系， 使每个人的力量 都能通过集体得以实现。 2.什么是目标管理？它有哪些优势和缺陷？ 目标管理是一个全面的管理系统， 它用系统的方法， 使许多关键管理活动结 合起来，从而保证高效率地实现个人目标和组织目标。 具体而言，它是一种通过 科学地制定目标、实施目标，依据目标进行考核评价来实施管理任务的管理方法。 目标管理主要有以下优势： （1） 有效地提高管理效率。
市政经典案例分析
金 典 案 例 案例 1 背景资料 某公司承建城市 主干道改造工程，其结构为二灰土底基层、水泥稳定 碎石基层和沥青混凝土面层 ，工期要求当年 5 月份完成拆迁， 11 月 底完成施工。 由于城市道路施工干扰因素多， 有较大的技术难度， 项目部提前进行 了施工技术准备工作。 水泥稳定碎石基层施工时， 项目部在城市外设置了拌合站 ；为避开交 通高峰时段，夜间运输，白天施工 。检查发现水泥稳定碎石基层表面 出现松散、强度值偏低的质量问题。 项目部依据冬期施工方案， 选择在全天最高温度 时段进行沥青混凝土 摊铺碾压施工。经现场 实测，试验段的沥青混凝土面层的压实度、厚 度、平整度均符合设计要求， 自检的检验结论为合格 。 为确保按期完工， 项目部编制了详细的施工进度计划， 实施中进行动 态调整；完工后依据进度计划、调整资料对施工进行总结。 问题： 1.本项目的施工技术准备工作应包括哪些内容？ 2.