公路施工现场管理 多年来，我国公路工程项目在已形成了一套完整的、 符合我国国情的编制施工组织设计的方 法。但是， 随着我国改革开放步伐的加快，随着社会经济的不断发展， 传统的公路建设项目 施工组织设计管理制度并没有系统地上升到工程项目管理理论和现代管理科学来认识， 还存 在着诸多违背现代管理科学原理的弊端， 需要改革才能适应这种变革， 这已是势在必行了。 管理规范化，就是要体现管理过程的系统性、 管理内容的全面性、 合理性， 管理功能的有秩 序性和管理方法的科学性。 现阶段在公路工程项目施工组织设计仅仅规范了设计阶段和招投 标阶段的施工组织设计内容， 未对实施阶段的施工组织设计内容全面系统规范， 不符合现代 科学管理的系统管理原理， 使局部脱离了整体， 管理整体功能处于无序状态， 这将对发挥施 工组织设计的整体功能受到严重影响。 管理规范化首先要做到抓好工序管理， 在施工中， 要求各级领导
公路工程施工现场管理 0.前言 公路工程施工是一项复杂的技术、经济活动，具有流动性强、协作性高、周期 长、受外界干扰及自然因素影响大等特点，同时涉及到众多的社会主体和多变的自 然因素，会受到物质、技术条件的制约。因此，如何根据工程和本单位特点，进行 施工现场管理，将施工各要素进行科学、合理地安排，在一定的时间和空间内有组 织、有计划、有秩序的开展施工，实现工程项目快速、优质、低耗，已成为普遍关 注的焦点。 公路工程现场管理措施其关键就在于全方位管理，注重人才作用（包括重视现 有人才作用和提高全员的技术才能） ，最大限度地利用已有资源， 实现工程质量的“零 次品”，资源利用上的“零浪费” ，决策上的“零失误”，协调工作上的“零死角” 。 1.进行充分的施工准备 充分的施工准备是管理好施工现场的基础。施工单位只有通过充分的、有针对 性的施工准备，才能保障施工过程的连续、协调、均衡和经济。在进行
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