施工组织机构图 总工程师 项目副经理 计 划 财 务 部 环 保 协 调 部 试 验 室 综 合 办 公 室 施 工 技 术 部 质 量 安 全 部 物 资 设 备 部 各 作 业 班 组 项目经理部 二、管理职责 项目经理部：项目经理部是实施本工程项目的组织指挥机构， 负责与业主、监理、 设计单位及各级政府的业务往来； 组织指挥所属各施工队优质、 高效、安全地完 成施工任务， 协调下属各施工单位之间的设备、 人员、材料等资源的调配， 解决 施工过程中的问题，负责施工方案的制定、工程的控制测量、试验等技术工作， 对本标段工程的施工、技术、安全、质量、进度等全面负责，全权代表公司履行 合同义务和权利。 1、 项目经理 负责贯彻执行国家、 地方政府的法律法规和政策， 正确处理国家、 企业和个 人的利益关系； 履行项目承包合同条款； 对工程项目施工进行有效控制， 执 行有关技术规范标准，积极推广
组织机构图的文字说明 1、施工组织管理机构及职责 （1）施工组织管理机构 为安全、优质、按期完成本合同段工程的施工任务，组建 国道 110线 昌平（德胜口）至延庆（下营）公路改建工程（一期）项目第三合同段 项 目经理部，负责本合同段工程施工组织管理工作。 （2）管理职责 ①项目经理 项目经理是我单位法人代表的被授权人，在本合同段工程实施、完成 与缺陷修复等方面以我单位名义执行一切与此有关的事务；负责工程组织 指挥，传达业主、监理工程师的指令并组织实施， 对项目经理部人员任免、 奖罚有批准权。 项目经理是工程安全保证的第一责任人，负责建立健全安全生产保证 体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动的正常开展。 项目经理是工程质量保证的第一责任人，负责组织开展质量体系活动， 确立本工程质量目标。负责对工程项目进行人、财、物等资源的配置，保 证质量体系在本合同段工程中的有效运行。 负责施工
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