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更新时间：2024.04.28
以某公路工程为例,项目施工采取\"分段实施、突出重点、合理安排、统筹兼顾\"的总体思路,上足所需的劳动力和机械设备,流水作业,合理配置生产要素,组织专业队伍施工,采取技术措施确保质量,坚持雨季、冬季施工不间断。按照本项目的特点和实际情况,将本项目划分为n个标段。其中土建标段9个标,路面及交通安全设施标段2个标,服务区设施及运营系统1个标。
工程建设项目管理三大控制管理之一是对进行工作先后快慢的计划掌握，与对工程物体所含的数量掌握和入股计划中规定达到的目标掌握一样，可以较好地提高建设项目管理的标准，在一定程度上可以减短建设的周期，是工程按计划进行建造、进度管理的重中之重，有着突出的功能和优越的地位。公路工程项目是否能够顺利竣工主要由施工进度管理的工作好坏决定，工程施工是否可以在计划的时间内成功交付使用，制约着项目发挥经济最大效益与社会最大收益。因此，科学地安排工程建设计划，保证任何一个阶段的工程质量，掌握施工的进度十分必要。
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