国际工程项目成本管理及规范化管理,国际工程项目成本管理及规范化管理知识 - 项目管理 - 造价通

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更新时间：2024.04.27

头条 关于"工程项目成本管理"

我学工管的，成本管理不是很精通，但是略懂一些项目管理的思想，个人认为：先确定“目标成本”，然后是“责任成本”。首先“目标成本”是施工企业根据企业定额编制的，从某个角度体现了该企业的...

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国际工程承包市场竞争日益激烈,加强国际项目的成本管理成为盈利的根本。通过持续完善工程的成本数据库,对项目进行全过程、动态的成本管理,建立企业自身的内部成本管理体系,为企业优化资源、提高国际竞争力做好基础。

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浅谈国际工程项目成本管理

浅谈国际工程项目成本管理

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国际工程项目成本管理是项目管理的重要组成部分.规模庞大的国际工程项目,成本管理的好坏不仅影响到本项目的盈亏,而且直接影响到公司的生存、发展和壮大.本文以非洲刚果(布)2号公路建设项目为例,论述项目成本管理的原则以及国际工程项目从投标到施工阶段影响成木的因素.并探讨了国际工程项目成本中隐性成本管理的影响和对策.

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