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更新时间:2024.04.27
供方业绩评定表

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月度供方业绩评定表 总批数 误期批数 附加运 费批数 得分 合格数 允收 拣用 退货 得分 服务 得分 2 0 0 20.00 2 20 2 0 3 0 4 0 5 0 6 0 7 0 8 0 9 0 10 0 11 0 12 0 评分说明: 全年平均得分: 1、 品质: 40分 允收扣 2分/次;拣用扣 3分/次;退货扣 5分/次 ,最高扣 40分。全年无质量问题的加 5分(供货 100批/年以上) 综合评定等级: 2、 履约: 20分 误期批数扣 3分/次;附加运费批数扣 1分/次 ,最高扣 20分。全年无误期问题的加 5分(供货 100批/年以上) A级 总分≥ 100分(优秀供应商) 3、 服务: 15分 出现一次问题(技术支持、客诉处理),扣 5分 B级85≤总分< 100分(合格供应商) 4、供方误期或质量问题而造成顾客生产中断一次扣 5分;顾客退货一次扣 5分

营销供方履约评估表参考

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营销供方履约评估表 一、 策划类 项目名称: 编号: 被考核单位: 考核部门: 考核时间: 考核得分: 评分标准(所标分值为该类最高分) 考核指标具体描述 很好 较好 一般 较差 很差 考 核 项 目 业务工作部分( 40%) 10分 8 分 6 分 4 分 2 分 日 常 业 务 1、月度市场分析 2、月度营销建议 3、阶段性提案质量 4、制作出品质量 执行效果部分( 40%) 10分 8 分 6 分 4 分 2 分 执 行 效 果 1、促进销售情况(阶段销售任务的完成比例和情况, 90%及以上— 10 分, 75-89%—8 分, 60-74%—6分) 2、来电情况 (日 120-100 次为 10分,100-80 次为 8 分, 80-60 次为 6 分, 60-40 次为 4 分, 40-20 次为 2 分) 3、来客情况(日 70-60 批次为 10 分,60-50 批次为 8分

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