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轨道施工总承包管理方案
设计施工总承包管理方案(1)
十二、设计施工总承包管理方案 一、施工图设计与施工之间协调的管理方案 1、加强设计与施工的联络、协调 2、组织详细的设计交底和图纸会审 3、设计人员进驻施工现场，提供服务及时解决施工现场问题 4、依据程序进行设计变更。 二、设计施工总承包质量、进度和投资控制的管理方案 （一）质量控制 1、事前控制：即在正式施工前进行的事前主动质量控制，通过编制施工质量计划， 明确质量目标、制定施工方案、设置质量管理点、落实质量责任，分析可能导致质量 目标偏离的各种因素，针对这些因素制定有效的预防措施，防患于未然。 2、事中质量控制：确保工序质量合格，杜绝质量事故发生，控制的关键是坚持质量标 准；控制的重点是工序质量、工作质量和质量控制点的控制。 3、事后质量控制：包括对质量活动结果的评价、认定；对工序质量偏差的纠正；对不 合格产品进行整改和处理。控制的重点是发现施工质量方面的缺陷，并通过分析提出 施工质
设计施工总承包管理方案
十 二 、 设 计 施 工 总 承 包 管 理 方 案 一、施工图设计与施工之间协调的管理方案 1、加强设计与施工的联络、协调 2、组织详细的设计交底和图纸会审 3、设计人员进驻施工现场，提供服务及时解决施工现场问题 4、依据程序进行设计变更。 二、设计施工总承包质量、进度和投资控制的管理方案 （一）质量控制 ?1、事前控制：即在正式施工前进行的事前主动质量控制，通过编制施工质量计划， 明确质量目标、制定施工方案、设置质量管理点、落实质量责任，分析可能导致质量 目标偏离的各种因素，针对这些因素制定有效的预防措施，防患于未然。 2、事中质量控制：确保工序质量合格，杜绝质量事故发生，控制的关键是坚持质量 标准；控制的重点是工序质量、工作质量和质量控制点的控制。 3、事后质量控制：包括对质量活动结果的评价、认定；对工序质量偏差的纠正；对 不合格产品进行整改和处理。控制的重点是发现施工质量方面的缺