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更新时间:2024.05.11
从“木桶原理”看团队建设

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从“木桶原理”看团队建设——团队能够做出多大的成绩,主要取决于三方面的因素:第一,团队中每个成员的自身素质的水平;第二,团队成员之间相互团结协作的能力;第三,团队给其成员所能提供的展示平台。借鉴“木桶原理”的理论内涵,可通过采用各种措施对前述...

“木桶原理”中的——短板理论和长板理论

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“木桶原理”中的——短板理论和长板理论 以前有一个著名的木桶短板理论大概的意思是:一个木 桶,能装多少水,并不取决于最长的那块木板,而取决于最 短的那块木板,想装得更满,必须补齐短的那些木板。 在 工业化时代,这个木桶短板理论的确非常有效。但是在全球 互联网的时代,这个理论实际早已破产。伟大的公司也不必 每块板都强今天的公司实在没有必要精通一切,如果财务不 够专业,可以聘用比自己更有优势的会计师事务所;如果在 人力资源上欠缺,可以聘用猎头或者人力资源咨询机构。市 场、公关如果是短板,有大量的优秀广告和宣传公司为你度 身定做;同样的还有法律服务、 战略咨询、员工心理服务⋯⋯ 所以今天的企业发展已从遵循短板原理,变成了恪守长板原 理——当你把桶倾斜,你会发现能装最多的水决定于你的长 板(核心竞争力) ,而当你有了一块长板,围绕这块长板展 开布局,你将赚取更多利润。事实上,当代的公司只需要有 一

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