造价通
更新时间:2024.04.28
浅议工程造价管理原则

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在水利水电工程建设过程中 ,常出现“三超”现象 ,文章就工程设计阶段的投资估算和概预算的工作实践 ,对造成“三超”的原因进行具体分析 ,提出在工程建设过程中进行投资控制与管理的一些原则性意见。

组织管理原则

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组织管理原则 一、组织的概述 (一)组织的定义:人们为了实现一定的目标,相互结合、确定职位、明确责任 与义务、分工合作、协调行动的人工系统及其运转过程。 (二)组织的特征 组织必须有一个共同的目标。 组织要有不同层次的权力和责任制度。 组织包括不同层次的分工与合作。 组织的功能在于协调人们的活动去实现共同的目标。 (三)组织的四层次 决策层:领导对近期与远期的计划与决策项目选择。 控制层:高层管理者(领导班子)对各部门建立有效的控制体系。 管理层:(从高层到各中层干部)知道自己的职责与权力是什么,发挥其管 理作用。 经营层:经营层(各部门)执行决策,动员全体人员完成组织的总体目标。 二、组织管理原则 任何社会活动都应是有组织的活动,任何组织都有一个与其功能与目标相适 应的组织机构及其设置原则。 尽管由于客观条件和所承受的任务不同, 不同层次 的企业其具体的社会职能有所侧重和差异, 但组织设

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工程造价的管理原则体现在
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