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工程项目造价管理要点
工程项目造价管理
工程项目造价管理 一、建立资料台账。 对各种有关造价文件分类编号、 登记，按时间先后顺序及时计入台账，（如合同、 施工组织设计、图纸会审记录、设计变更、现场签证、材料价格确认表、分包合 同、会议记录等所有经济文件） ，台账项目部一份，预算部一份，监理单位一份， 公司分管经营领导定期审查， 确保其准确性和及时性。 工程竣工结算时，三方（施 工单位、监理单位、建设单位，以下类同）首先审核所有资料，份数、内容等完 全相符后方可上报审计部门，如有差别，先调查清楚后，再上报资料进行审计。 二、经济签证规定。 经济签证的具体数量，定为一式四份。施工单位二份，建设单位项目部一份，合 约部一份。图纸审查一式捌份（随图纸）必须四方签字方可生效，设计变更由设 计单位出具文件，建设单位确认签章方可生效。签字人员为施工单位项目经理， 监理单位现场代表，建设单位现场负责人，公司合约部负责人，总工办负责人。 然后加盖
加入WTO后的工程项目造价管理
加入WTO后 ,国内建筑市场与国际逐步接轨 ,我国工程项目管理将面临新的挑战。在这种形势下 ,工程项目造价管理应重点抓住三方面工作 :一是实行工程量清单计价 ,并加强对投标报价的审核 ;二是选择适当的合同形式 ;三是变更和索赔的管理