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更新时间：2024.04.27

头条 工程造价应用如何影响工程项目进度？

工程造价应用通过对工程成本的科学管理，可以有效地保证工程项目的进度。

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工程项目进度质量安全等检查报告

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工程项目安全 /进度 /质量 /资料检查报告工程名称：汇福名苑项目编号： 001 2014年 7月 25日，公司施工管理部针对汇福名苑项目进行巡查。安全、进度、质量等情况如下：一、安全： 1、机械设备、临时用电方面 ①塔吊未经上海市机械检测中心检测，无法填写设备使用登记； ②现场临时用电必须做到三级配电和二级漏电保护； ③东大门口一台圆盘机未配备随机开关箱； ④二只干粉砂浆桶随机开关箱接地线太细； ⑤标养室电箱内设施设置不符合要求； ⑥钢筋棚内电线未采取架空措施； ⑦施工现场电源线布置较乱； 2、文明施工方面 ①合理堆放各类材料，标识牌设置不齐； ②加大对职工宿舍的安全防火检查力度； ③现场动火未配备灭火器及监护人员； ④西大门口未配备冲洗水枪； ⑤现场个别人员不佩戴安全帽； ⑥杜绝带小孩进入施工现场； ⑦食堂菜留样标示记录不正确，未写菜留样时间，留样时间必须 48小时；

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工程项目进度控制措施 (2)

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进度控制措施：项目目标实施的过程中，为使工程建设的实际进度与计划进度要求相一致，使工程项目按照预定的时间完成及交付使用而开展的控制活动。在工程项目建设过程中，工程项目的实际进度往往不能按计划进度实现，实际进度与计划进度常常存在一定的偏差，有时候甚至会出现相当程度的滞后。这是由于本项工程项目建设具有庞大、复杂、周期长等特点，工程施工进度无论在主观或客观上都受到诸多因素的制约。现就如何采取措施加强对施工单位工程进度控制管理提出一些要求和措施。一、合同措施施工合同是建设单位与施工单位订立的，用来明确责任、权利关系的具有法律效力的协议文件，是运用市场经济体制组织项目实施的基本手段。建设单位根据施工合同要求施工单位在合同工期内完成工程建设任务，并以施工单位实际完成工程量（符合设计图纸及质量要求的）为依据按施工合同约定的方式、比例支付工程

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