工程数量控制及方案优化管理实施细则 项目责任成本管理，是在完成工程项目过程中对所发生的成本费用支 出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等一系 列的管理工作。责任成本管理的特点：一是吸收先进管理模式，控制施工 生产全过程，实施全方位管理，其核心是“精细化管理”；二是促使施工企业 由“粗放型经营”向“集约化管理”转变，同时也使项目的各种权利和义务也在 责任预算成本的控制体系下运行，规避了随意性、消弱了特权，强调了利 益与责任并重。为进一步规范管理，提高盈利能力，对于工程数量控制及 施工技术方案的合理优化事项特制定实施细则，规范现场管理的具体操作。 一、施工方案的优化 施工方案是项目施工的龙头，施工方案的正确与否直接关系到项目成 本的高低乃至整个项目的成败，施工组织设计及施工方案的逐步优化，是 对项目实施有效管理、组织项目科学施工、降低工程成本、实现项目效益 最大化的关键手
湖北松懿力腾电子科技有限公司 制定日期 2010-12-28 管制印章 文件编号 文件名称 报价管理办法 页 码 1 of 3 版本 .版次 A.0 批 准 审 核 编 制 修 订 记 录 NO. 制 /修订日期 版次 页次 修订者 修订内容 /摘要 1 2 3 4 5 6 7 8 湖北松懿力腾电子科技有限公司 制定日期 2010-12-28 管制印章 文件编号 文件名称 报价管理办法 页 码 2 of 3 版本 .版次 A.0 1.目的 : 规范公司报价管理系统，确保公司准确地向客户作出报价，获取经营利润。 2. 适用范围 : 凡本公司交付给顾客的新产品和成本有变动 /更改需重新报价的所有常规产品均适用。 3.权责 : 3.1业务部：负责客户报价的主导工作，建立报价档案。 3.2 工程部：负责建立客户工程档案，部品清单与工时分析。 3.3采购部：负责原材料的报
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