1 技术管理办法 第一章 总则 技术管理是企业在施工生产过程中对各项技术工作所进行的一系列组织管 理的总称。它是企业管理的一个重要组成部分。它主要包括以下主要内容： 1、 设计文件的熟悉与审核； 2、变更设计的提出与管理； 3、技术交底； 4、技术复 核与质量检查； 5、计量工作； 6、工程测量； 7、工程试验等。 第二章 设计文件的熟悉和审核 第一条 审核设计文件是基本设计程序中的重要环节， 这是一项极其严肃和 重要的技术工作，认真做好这项工作可了解设计意图、 设计标准、熟悉设计内容、 发现设计差错，从而对改善设计和概（预）算提出意见，使其更加完善合理。 第二条 审核设计文件的组织分工 施工单位审核设计文件，一是对设计文件和图纸进行复核，检查设计文件、 图纸是否齐全，有无差错。二是对设计文件、图纸与现场进行核对，检查设计是 否符合实际。三是参加由建设单位主办的施工设计技术交底时，对设计
技术管理的规定 1目的 为贯彻公司质量手册和相关程序文件 ,保证公司技术管理工作正 常进行 ,为公司生产经营、质量安全工作提供技术保障 ,特制订本规 定。 2适用范围 本规定适用于公司和项目经理部的施工技术管理工作。 3依据文件 3·1工程文件控制程序 3.2 工序控制程序 4技术管理机构设置 4.1 公司施工技术工作 ,实行总工程师负责制。 4.2 公司项目管理部是公司技术管理部门 ; 4.3 项目经理部技术负责人主管项目部技术管理工作。 按照公司 "工程文件控制程序 "由项目管理部负责 .每年对全公司 使用的建筑工程的施工验收规范、规程、质量检评、标准的现行有效 版本 (包括国家地方颁布的 )进行核定 .汇编成清单 ,提供项目经理部 执行。 4.4 公司项目管理部及时收集所掌握规范、规程、标准的更改、 作废、新颁情况 ,及时通知施工部门和项目经理部进行更改、作废或 购置。 4.4.1
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