工程进度计划与措施 1、编制原则 1.1 按照本标招标文件规定的合同控制工期要求，做好施工总体规划，科学 合理地安排施工程序及其施工进度，确保节点工期及合同总工期； 1.2 根据工程结构及施工特点，合理布置施工项目及作业面的平行、交叉作 业，以实现快速施工； 1.3 根据合同规定控制性工期要求及工程渡汛要求，确定施工关键线路，紧 紧围绕施工关键线路组织施工，在确保关键项目施工进度的同时，统筹兼顾好其 他部位的施工进度，使本工程整体协调推进； 1.4 合理安排组织各项作业，提高施工生产效率，加快工程施工进度； 1.5 采用适中的施工强度指标排定施工日程， 对不可预见因素留有一定余地， 并在施工中力求实现均衡生产，文明施工； 1.6 按照本公司的施工管理水平及已建类似工程施工经验，合理地进行人、 机、物等各种资源的配置； 1.7 按照同类工程施工技术水平，详细进行施工规划，保证进度计划在技术
第一章 施工进度计划及进度计划保证措施 第一节 工期目标及进度控制原则 根据对本项目的现场勘察， 招标文件要求，结合我公司的实际情况及多年的 施工经验，提出了在 80个日历天完成全部工作的工期目标。 一、进度控制原则 在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入，运用科学的管理 方法和先进的机械设备， 合理的进行资源分配。 在确保总体施工期如期完成的前 提下，积极调动各种因素， 抓紧前期施工计划， 以灵活多变的工作方法穿插各班 组施工。动态监督施工进度，发现问题及时解决。 在保证工程质量的前提下， 要加快施工进度并取得较好经济效益， 除了提高 机械化施工的强度， 还必须采用科学的施工技术措施与充足的、 有一定技术素质 的劳动力。 二、进度控制流程 督促施工单位采取纠偏措施， 调整、制定下个周期的进度计划 发现进度滞后 单位工程施工结束 监理部、项目工程部定期检查计划执行情况 施工单位
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