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工程管理部门的认识和理解
工程管理部门职责
营销部——负责开发项目的销售或者租赁工作， 是项目部的“龙头” 部门。 2、财务部——负责公司的会计核算和财务管理，是项目部的 核心部门。 3、工程部——负责项目的建设和管理， 确保工期、质量、 安全及成本控制执行等。 4 、策划部——项目的具体策划，取地 以 及相关许可的办理等一系列前期开发工作。 工程管理部 1、向总经办负责。 2、参与工程项目投资策划、 项目可行性研究工作，联络设计单位对 总体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核，参与工程预 结算书编制，负责工程施工管理到竣工验收全过程操作。 3、根据项目部各项目建设的实际情况，编制并实施完成工程计划， 按时上报工作情况，及时跟进落实各项工作计划及资金计划。 4、参与工程施工招、投标工作，编写工程施工合同，并进行审批、 签订。 5、加强质量控制，保证工程施工按有关规定要求进行。 6、协调好各部门及外单位的关系，使工程顺利进
工程管理部门规章制度
新建拉萨至日喀则铁路站前工程 TJ6 标段 工程管理制度 编 制 人： 审 核 人： 批 准 人： 日 期： 编 制 单 位： 中国葛洲坝集团股份有限公司拉日铁路指挥部 工程管理部 目录： 一、 编制作业指导书制度 二、 变更设计管理制度 三、 基础技术文件资料管理制度 四、 开工报告申请制度 五、 测量工作管理办法 六、 生产例会与工程施工日志填写制度 七、 施工技术交底制度 八、 施工图现场核对制度 九、 专项施工方案编制及专家论证 编制作业指导书制度 一 总则 施工作业指导书是根据分部、分项工程施工具体要求，针对施工特殊过程、 关键工序向施工人员交待作业程序、 方法、以及注意事项，落实验收规范和标准， 指导现场施工作业， 保证安全质量等需要制定的作业及工艺标准。 作业要点卡片 是针对施工特殊过程、关键工序向作业人员交待作业程序和作业控制要点。 新开工项目的分部、 分项工程以及工艺复杂