公开招标流程图 ◎运营管理 ◎工作流程 ◎员工手册 ◎规章制度 工作流程系列模版 行政 管理制度 (结果产生后一个工作日内 ) (公示期七个工作日， 期满无质疑、无投诉 ) 公开招标流程图： 投标单位数量≥ 3 代理机构与招标人编制招标公告招标文件 代 理 机 构 发 布 招 标 公 告 招标人审定招标公告、招标文件 代 理 机 构 发 售 招 标 文 件 评 标 定 标 招标人、代理机构组建评标委员会 开 标 代理机构向供应商发放 中标、落标通知书 代 理 机 构 公 告 评 标 结 果 采购人提出招标需求（ 三个工作日 ） 现场踏勘、考察 （ 可 选 ） 召开标前答疑会 （ 可 选 ） 澄清修改招标文件 （ 可 选 ） 监督部门现场监督 ( 可 选 ) 公 证 机 关 公 证 （ 可 选 ） 代理机构将评标报告送招标人 （七个工作日 ） (不少于二十日 ) 代理机构向招标人发
内部分包合同签订流程图（建议版） 中标通知书 /项目部分包 申请 招采中心商定合同条款 项目经理审核 工程部经理审核 工程施工合同传签手续 同 意 项目部、技术部提 供工作内容 技术 部 提供 价 格 信息 合同分包方 来源 主管经理审批 不 同 意 为了适应市场经济需要，维护公司的合法权益，加强合同管理， 规范合同行为，加大把控力度。特此建议。 一、确定分包方式。 工程开工前，项目经理提出工程分包申请，公司主管经理批准，方 可分包。由招采中心负责招标、技术部及项目部负责提供工程量清单及 报价。在选择分包队伍的过程中，项目经理有优先建议权。分包采取以 下方式： 1、招标方式 工程分包造价超过 10万元人民币工程必须招标，持中标通知书签订 工程承包合同。 2、非招标方式 工程分包造价不高于 10万元人民币、工作内容为纯劳务或技术要求 较低工程可采用主管经理批准直接签订工程承包合同。 二、签订
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