组织、人事信息梳理 目前集团内部对人力资源管理相关概念区分还不是十分明确， 直接业务人员也没有统一 的划分标准， 致使整体人力资源管理相对混乱， 信息统计反复在做， 但是每一次都不能确保 数据的唯一性和准确性， 为了改善这种状况， 建议对组织机构、职位信息、 人事信息进行重 新整理。（以 72项为基础） 一、建立科学的组织体系，明确科室、工段设置，粗略规划班组设置。 例如：发展管理部 /发展管理部部长室 人力资源部 /管理科 精密量仪公司 / 仪加车间 / 主任室 结果：形成组织结构图 二、建立职务体系，制定规范、统一的职务名称体系 1、经营管理类职务体系划分为 11项： 董事长、总经理、副总经理、总工程师 /总会计师 /总经济师、经理 / 厂长 / 部长、副经理 /副厂长 / 副部长、车间主任、车间副主任、科长 / 工长 / 室主任、职员。 (什么样的人属于管 理人员，什么人属于专业技术
第 1 页 共 14 页 竭诚为您提供优质文档 /双击可除 岗位名称规范 篇一：各类岗位名称设置标准 各类岗位名称设置标准 1主题内容及适用范围 1.1 为规范公司岗位名称，使公司在定岗定编、劳动计 划和统计工作中规范员工岗位分类标准，以便准确反映公司 员工构成，有利于公司最有效地开发和使用人力资源，特制 定本标准。 1.2 本标准规定了公司岗位名称的设置、分类，并对岗 位分类的定义进行了界定，阐明了公司使用岗位名称的有关 规定。 本标准适用于本公司所属各类岗位的设置。 2岗位的分类及其定义： 2.1 本标准分领导干部、工程技术、管理（含技术、行 政、经济、党群等管理） 、营销、生产、辅助、后勤服务和 文教卫等八类， 共设置了 227 个岗位名称（见岗位名称表） 。 2.2 领导干部岗位——是指在公司各机构，从事行政、 党群、技术、生产、经营等领导与组织工作，并经公司以文 第 2 页 共
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