第 1 页 共 5 页 工作计划： ________ 安全生产目标管理计划 单位： ______________________ 部门： ______________________ 日期： ______年_____月_____日 第 2 页 共 5 页 安全生产目标管理计划 为适应企业发展的需要， 塑造优秀的外部形象，创造良好经济利益， 促进企业健康发展，特制订本计划。 安全生产指标 1、千方百计地坚决杜绝重大、特大恶性事故的发生。 2、公司力争做到死亡、重大事故为零。 3、公司下属的各分公司、各项目部、各部工号的轻伤事故，不超 2。 4、施工中不准发生重大的设备事故、火灾事故、气瓶爆炸事故、 倒架事故、垮塌事故等其他重大责任事故。 5、公司各工程因工伤治疗费用年控制在 100元以内。 实现安全生产指标的措施和途径 1、认真贯彻执行上级有关安全生产的文件精神，强化安全管理从 公
《目标管理与工作计划》讲座大纲 第一讲：目标管理的重要性 第二讲：什么是目标管理及其特点 一、目标管理的起源； 二、目标管理的定义和实质； 三、目标管理的五大基本思想； 四、目标管理的实施过程 第三讲：目标管理的流程 一、制定完整的指标体系； 二、组织实施； 三、检验结果； 四、新的循环。 第四讲 目标的设定 一、SWOT 之目标管理程序 二、设定目标方法一：五力分析形成战略 三、设定目标方法二：标杆管理法确定目标 四、设定目标方法三：反省与回顾架构模型 五、设定目标方法四： GE 矩阵确定目标 六、目标制定作业程式 七、案例：某汽车制造公司目标应用实例 八、目标设定表 第五讲：目标的分解 一、案例：麦当劳对 “保持大堂的清洁 ”的工作分解 二、目标分解方法 三、目标分解的原则： SMART 原则及其释义、示例和实施要求 四、目标分解注意事项 五、案例：公司经营目标设定表和员工年度工作目标
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