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公司总部薪酬改革实施方案

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公司总部薪酬改革实施方案 2011-11-25 09:56:30| 分类: 默认分类 | 标签: |字号大中小 订阅 第一章 总 则 第一条 为适应社会主义市场经济需要,建立与现代企业制度相适应 的薪酬制度,充分发挥薪酬的激励与约束作用,进一步调动员工的积 极性和创造性,强化集团公司总部(以下简称公司总部)人力资源优 化配置,促进企业持续、健康、稳定发展 .结合集团公司实际,制定 本方案。 第二条 指导思想:薪酬制度改革确立以战略为导向,以人为本的指 导思想,努力营造培养人才、吸引人才、留住人才、充分发挥人才作 用的良好环境,以“劳有所获、多劳多得”为目标,建立一套对内具 有公平性,对外具有竞争力的薪酬体系,激励全体员工为振兴集团的 发展和增加公司经济效益而努力工作。 第三条 基本原则 (一)坚持以岗位测评和员工贡献作为薪酬分配依据的原则。薪酬制 度改革应以岗位测评为依据,同时参考劳动

工程施工总部署

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工程施工总部署 一、施工部署原则 本工程主体结构质量要求高、 工期紧张、为了保正工程各分项均 尽可能有充裕时间施工,高质、高速如期完成施工任务,应考虑到各 方面的影响因数,做好工程前期的各种准备工作,充分酝酿任务、人 力、资源、时间、空间的总体布局。 1 在时间上的部署原则—季节施工的考虑 根据总施工进度的安排,工程施工需跨越夏、雨季节施工。因此 应做好冬、雨季节施工的准备工作,以确保工程质量缩短工期。 2 在空间上的部署原则—立体交叉施工的考虑 为了贯彻“空间占满、时间连续,均衡协调有节奏、力所能及留 余地”的原则,保证工程按照总体计划完成,需采用建筑与结构、给 排水与采暖、建筑电气、通风与空调、电梯、智能建筑立体交叉施工。 3 总体施工顺序的部署原则 按照“先结构、后围护,先土建、后专业”的原则。 二、施工整体部署 1 现场组织机构 1.1 我公司将选派施工经验丰富善于管理业务全面技术

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