公司对项目部质量管理制度 一、质量方针和目标管理 1、质量方针： 科学管理，创精品工程；信守承诺，让用户满意。 2、质量目标： 工程合格率 100%，多创精品名牌工程；分项工程验评 90 分以上，合同履
第一章 质量控制及保证措施 一、质量保证体系 “质量是企业的生命，是企业的根本” 。因此，我们对确保施工 工程的顺利完成，在施工管理、技术方法、施工组织等方面都作了 精心安排。 与此同时，在该合同段建立健全公司和以项目经理负责制的质 量保证体系：在项目经理部设工程处、质检工程师，各施工队设专 职质检员，各施工班组设兼职质检员。并在该合同段设 QC小组，形 成 TQC管理网络（另详“质量保证体系” ），严格按我公司 ISO9002 质量手册和程序文件操作。使质量管理工作责任到人，奖惩分明。 具体质量管理操作方法为： （1） 制定项目的“质量管理办法”并明确各质检人员的岗位 职责，完善管理制度； （2）建立三级自检质量管理体系，在技术上、施工组织上作到 层层把关，确保工程质量和进度要求； （3）全面实行质量事前控制、 事后检查，按工程质量内部自检、 互检、专检相结合的办法强化质检工作； （4）
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