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更新时间：2024.04.27
火力发电厂工程建设管理流程 火力发电厂基本建设程序的主要阶段分： 项目建议书阶段， 可行 性研究报告阶段，设计工作阶段，建设准备阶段，建设实施阶段和竣 工验收； 一、 项目建议书阶段 项目建议书是要求建设某一具体项目的建议文件， 是基本建设程 序中最初阶段的工作， 是投资决策前对拟建的轮廓设想， 项目建议书 的主要作用是为了推荐一个拟建设项目的初步说明， 论述它建设的必 要性、条件的可行性和获利的可能性，以确定是否进行下一步工作。 项目建议书的内容一般应包括以下几个方面： 1、建设项目提出的必要性和依据； 2、工艺技术方案、拟建规模和建设地点的初步设想； 3、资源情况、建设条件、协作关系等的初步分析； 4、投资估算和资金筹措设想； 5、经济效益和社会效益的估计。 根据国民经济和社会发展的长远规划、 行业规划、地区规划等要 求，经过调查、预测分析后，提出项目建议书。有些部门在提出项目 建议书
页眉内容 页脚内容 工程建设管理制度 第一章 总 则 第一条 第二条 为了规范公司（以下简称“公司”）的工程建设管 理，明确各级工作职责，根据国家法律法规、电力行业有关 工程建设管理有关规定，制定本制度。 第三条 第四条 本制度适用于公司及所属项目公司的各类新、 扩、改建工程项目，参股公司可参照执行。 第二章 工程建设总体要求 第五条 第六条 公司工程建设管理坚持效益优先的原则， 以造价 控制为核心，以质量、安全、工期控制为主线，确保工程造 价、质量、安全、工期可控在控，切实提高工程项目投产后 的市场竞争力。 （一）工程建设管理指导思想：公司推行工程建设规范 页眉内容 页脚内容 化、科学化、程序化、标准化管理，鼓励工程项目按照现代 化项目管理方法和手段实施管理， 推广应用 P6等先进的工程 管理软件，提高工程项目管理水平和效率。 （二）安全健康与环境管理： 按照“安全第一，预防为主” 的方
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