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更新时间:2024.06.03
某集团有限公司责任中心负责人年度能力考核指标说明

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某集团有限公司员工能力考核指标及评分标准注释表 基础及专业技能 考核指标 考核者 评分标准 岗位专业技 能 直接上级 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 不具备本岗位所需 专业知识 具备本岗位专业知 识,但是技能并不 熟练 掌握的本岗位专业 技能能够符合岗位 的要求 熟练掌握本岗位专 业技能,能总结经验 不断提升工作效率 人际交往能力 考核指标 考核者 评分标准 关系建立 直接下级 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 刚愎自用不易与他 人相处,自我封闭 较为自我,不易与 他人建立长期关系 能够与他人建立可 信赖的长期关系 易与他人建立可信 赖的积极发展的长 期关系 团队合作 直接上级 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 不能与他人很好合 作,独断专行 团 队 合 作 精 神 不 强,对工作有影响 能够与他人

电力工程公司(企业)负责人年终工作总结文稿范文

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